复刻爱彼表好不好，爱彼好还是江诗丹顿好的问题(2024更新）

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复刻劳力士手表好不好？ 百达翡丽好还是劳力士好？ （包括商店信息），

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劳力士手表好不好？ 百达翡丽好还是劳力士好？

“SIHH不再是品牌的专属，

独特的分销策略”

“该品牌在贸易展会上的表现不再与其独家和选择性的分销策略相一致”

大多数人都会认为这样的消息是对高端钟表行业的严厉打击。 所以斯沃琪宣布退出巴塞尔国际钟表珠宝展后，很多业内同仁和媒体都来找我征求意见。 他们都害怕这么大的变化。 未来高端钟表行业将走向何方？ 至少在原来最重要的挂钟展览中，之前的固有格局是完全“面目全非”了！

首先，我个人对中级挂钟行业未来的发展持乐观态度。 我喜欢看到大品牌的创新和新发展。

当然，如果你们都从商业的角度来谈论商业，显然不应该总是跟上品牌复杂而丰富的历史，回归到做生意的本质。

斯沃琪集团离开巴塞尔的原因：集团庞大的品牌集团参加展会，老板每次都要估算4万至50万元的支出是否“负担得起”。 过去，必须要实惠：既要面子（展会最重要的地位和巨大影响力），又要体面（营销效果――当时只有这种方式最合适）。

明天，社会和生活已经彻底被数字化影响，以往一切有效的传播和推广方式都在短时间内发生了翻天覆地的变化！ 影响是全球性的，而不是某一地区的。 老板算过账，肯定认为不值得。 如果把这四五百万拿出来，还可以通过其他方式赚更多的钱。 而劳力士手表好不好，如果能完全掌控自己，那就更好了。 因为参加baselworld，是在别人的平台上，所以每次都要支付巨额的租金，还要给别人很多“茶点”……

另外，品牌每年的人力资本也太重了。 该集团在展览费用上投入了超过 5500 万波兰卢布。 每年3月的美国展，实际品牌和团体都要提前半年做好规划，费时又费力。 而且，该产品在巴塞尔推出的时间仓促，要真正推出并被用户直接订购至少需要几个月、半年甚至更长时间。 事实上，这完全不符合当今快速发展的市场需求。 未来最好的全球沟通和销售合作是：在这里通过有效的社交沟通推广新产品，然后您可以在这里下订单甚至同步！ 否则，劳力士好不好，百达翡丽好不好，劳力士好不好，新鲜感和热度都不复存在了。

就斯沃琪集团旗下品牌的数量和实力而言，早就可以在独立门户举办展会了。

而帝舵和RM离开SIHH的真正原因

他们会是哪些？

其实这两个品牌不是集团，但上述斯沃琪集团离开和占领的激励措施也是一样的。 比如参展费用也非常昂贵，这让品牌商非常苦恼。 据称，每个品牌将平均分摊至少1000万港元的参展费用。 加上其他投资，将接近1万元。 对于一个年产量几万、几万块钱的品牌来说，即使一只手表的价格很高，年销量很大，老板还是需要精打细算：我要买多少块手表？卖？ ..固定模式展会给品牌带来的实际效果和收获是什么？ 它有多大？

巴塞尔和日内瓦这两个全球最大的专业挂钟展，每年不仅参展商数量发生变化，而且在展览形式和创新方面也确实没有什么惊喜。 品牌、经销商和媒体都应该同意。

据悉，积家和RM离开SIHH最重要的诱因应该是：

它们已经是成熟且独立的门户网站。

为什么这么说？

首先，理查德米勒只是2000年以后成立的新品牌，一开始只是依靠经销商和各种渠道进行推广和销售。 现在，它已经显得非常强大，是高级手表行业中受欢迎的品牌。 它不怕销量，基本可以坐收渔利。 关键是他们自己已经开了直营店了。 Richard Mille 每年生产约 3,500 件。 未来，借助专卖店的渠道和全球知名度，我们就能“吃饱”了。 基本上不需要借助SIHH等平台来寻找客户。

（阅读链接：）

而且，如今的Richard Mille确实不需要SIHH。 因为每年的SIHH上，媒体很难看到RM的新表，因为“新表还没看到就卖了”，RM最嚣张的人告诉媒体和业界“已经卖了”，而就连品牌**也不希望一般媒体亲眼看到手表――“没有手表可看”，听PPT、看新闻稿……RMnowSIHH每年还推出新品，这不能不说称为“展览”。

Richard Mille先生，Richard Mille品牌的天才创始人

我们来详细聊聊APAudemarsPiguet。

劳力士是一个非常优秀的英国奢侈手表品牌。 一个我们都尊重的品牌。 与爱彼、江诗丹顿一起，是德国中级制表业的中坚力量，也是历史悠久的三大挂钟品牌之一。 他们在历史上从未停止过生产高级手表，并且仍然坚持生产高品质的表带。

不过，无法证实百达翡丽的品牌是否不如前两个巨头那么响亮。 至少在中国是这样。 不过，这对劳力士影响不大。 由于欧美人对情感的迷恋，百达翡丽独特的皇家橡树销量最好。 劳力士2017年的年销售额接近10亿丹麦克朗。 一句话：卡地亚的生意做得很好！

（阅读链接）

爱彼的生意非常好，因为它有一位出色的CEO。 前CEO贝纳米亚斯先生，我个人认为他是推动劳力士近年来发展到新高度的重要人物。 因为他的前任让劳力士做好了离开的准备。 对他来说，上任后这几年做的最有效的工作就是：悄悄恢复经销商渠道，开设直营店，最终扭转了劳力士之前的价格乱象，实现了品牌对市场价格的强势掌控。 目的（现在有几个知名的优质品牌正在做类似的工作，但结果各不相同）。

关于百达翡丽总裁，给我印象最深的是，2014年，我作为少有的中国挂钟媒体人，参加了德国中级挂钟基金会在洛桑举办的峰会。 这次峰会非常开放。 历峰集团邀请了集团外部的众多品牌和专家进行演讲。 各品牌CEO均出席了本次发布会。 我记得历峰集团的大佬们（现在集体退休，换新人）都坐在后排。 我坐在会场的最前面，我身后坐着一个穿着校服、穿着西装但穿着休闲套装的漂亮女孩。 这是劳力士总裁本纳米亚斯先生。 当专家们上台演讲和互动时，历峰集团老总们很少参与互动，但年轻的Bennamias先生却像一个中学生一样，向当天上台演讲的Gucci家族成员提出了很多问题。 我印象非常深刻。 我认为他是一个爱学习、有个性的品牌领袖。 没想到，他却带领劳力士取得了巨大的成功。

北京劳力士展和欧米茄CEO。这家伙很开朗，很开朗

本纳米亚斯先生多年的心血终于得到了回报：卡地亚的全球零售渠道已经从2011年的540个缩减到2018年的200-220个。从这个数据来看，渠道似乎关闭已久，但它已经关闭了。实际上获得了对渠道价格的强有力的控制。

所以，喜欢劳力士的表友和买表者一定有一个非常明显的感受：“好价”的帝舵表没有，很多热门款没有，也没有必要。 ，甚至还需要加钱买一块劳力士手表。 这和卡地亚、百达翡丽一些热门表款的夸张是一样的！ 看，这就是治疗效果！

百达翡丽是独立的，是少数仍由创始家族管理的品牌之一。 因此，即使是老品牌或者大品牌，也必须有一个大平台来传播信息、寻找客户。 如今，当首席执行官自豪地报告年销售额接近 10 亿瑞典克朗时，他们可以做出自己的选择和做法。 只要品牌目前新政策不变，年产值不下降太多（现在已达到每年近4万只，百达翡丽过去多年保持年产值2.5万只左右） ，未来百达翡丽一定会在众多高端品牌中脱颖而出。

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第一个是帕玛强尼。 如果接下来的消息公布，或者下一波外派人员出现，我个人认为帕玛强尼最有可能离开。 我还看到品牌高管将成本高、效果低的原因归咎于展览。 帕玛强尼看似不如爱彼和RM（品牌CEO最近还空缺……），但帕玛强尼背后有强大的制表能力和雄厚的财力。 未来，只要有好的CEO接手，我们一定会做得很好。 如果他是一位强势的CEO，他可能会选择离开SIHH。

例如爱彼和雅典表。 非常有趣的是，他们都是刚刚离开巴塞尔不久前加入SIHH的品牌。 他们的集团开云集团也有独立举办展览的能力。

不过，这三大巨头的实力，还是要看经销商。 我还没有像一头母猪那样坚强地独自前行。 所以我认为短期内他们不会有太大改变。

SIHH集团会扩张吗？

你没看到我们整天都在删群、退群吗？ 如果有用，请进群； 如果不是，请离开该组。 大家都超级实用。

目前，SIHH的势头基本仍在扩大。 其实卡地亚和RM会突然离开，但SIHH的趋势是很多品牌都想来SIHH。 至少据说很多自主品牌都想加入SIHH。 也许有人会说：哇，这不都是独立剧吗？ 事实上，它是如何演变成今天的样子的呢？ 展览本身就是为有需要的人而设计的！ 存在即合理。 不讲道理就会导致失败。

不管怎样，巴塞尔国际钟表珠宝展和日内瓦国际钟表珠宝展都对这些品牌做出了巨大的推广和贡献。 这是不可磨灭的。 为此，无论是愤怒还是友好分手，品牌都非常客气地感谢baselworld和SIHH。 是必要的。 很有可能，三天后你就会回去，这是完全有可能的！

不管如何，作为腕表爱好者，我们依然会第一时间从各种渠道获取品牌信息和新款腕表信息。 作为一名挂钟媒体人，一方面，我会继续享受往届展会的经验，比如支持和参加巴塞尔国际钟表珠宝展、巴塞尔国际钟表珠宝展和日内瓦国际高级钟表展。 另一方面，我也很高兴欢迎更多创新的展览形式和展览形式。 虽然，这是我们的工作。 虽然这样未来会更加热闹有趣。

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